以营销4p+3牛鼻子定位，驱动销量增长。为全面贯彻2024年企业发展战略，做好工作配称，福庆木业特召开战略规划宣讲会。会议现场，全体管理人员共同唱响福庆人之歌。
日本LVL战略规划
作为公司发展最早、最成熟的业务部门，日本业务组对于新客户开发和老客户新品升级制定了全方位的战略规划。会议现场，日本业务组营销端、生产端、品管端、供应端负责人依次对各部门2024年工作规划进行分解。
日本业务组
日本业务组围绕出“口销量第一”的企业slogan,做深前五客户。进行品质重点事项分析，稳老产品、推新产品，以前五客户的升级驱动整体销量的增长，同时确保新客户的满意度，以成本领先、品质稳定、准时交付达成年度目标。
澳洲LVL战略规划
澳洲业务发展仅两年，便已成为国内出口澳洲销量的佼佼者，面对巨大的市场需求和新的发展机遇，澳洲业务组营销端、品管端、供应端负责人为大家宣讲各部门2024年工作规划。
澳洲业务组
为配称“出口销量第一”的发展战略，澳洲业务组以“出口澳洲销量第一”为目标。将大客户升级、新客开发、高端产品升级和新产品的推广作为2024年的发展重点。找准企业定位，以“同质优价，同价优质”实现总成本领先，从“人机料法”全方位提升产品竞争力，同时打响全年营销战，海内外多平台投放系列视频，参与国际展会，扩大品牌影响力，助力业绩增长。
内贸战略规划
2024年，内贸发展方向由“做多”转向“做深”，面对市场价格战的风起云涌，内贸营销端和供应端负责人分享应对竞争的新战略。
国内业务组
为持续“做深”市场，内贸业务组多角度分析国内市场现状和客户痛点。将品质提升和成本领先，作为福庆LVL提高国内市场竞争力的关键点。2024年，内贸业务组将利用终端客户环保意识的提升和大客户对环保的高要求，持续输出福庆LVL“ENF级、抗变形”的产品优势。同时借助品牌背书，结合自身的专业化、快速响应和快速发货，实现大客户升级。
会议总结
会议尾声，福庆木业常务副总经理胡云围绕“战略执行一致，以客户为中心快速响应”总结发言，强调以下几点：
01
全方位了解企业规划、个人工作配称，实现上下完全一致性，才能做到以客户为中心。
02
对目标不质疑、不放弃，保持不断精进的精神，全面助力营销端。
03
全力围绕2024年目标及规划，打造真正有竞争力的产品和企业。
胡云总会议总结
新机遇，新挑战
战略驱动，上下同欲
展会预告
【澳大利亚】
名称：悉尼国际建材展
时间：2024年5月1日-2日
【法国】
名称：法国巴黎建材展
时间：2024年9月30日-10月3日
【广州】
名称：2024年秋季广交会
时间：2024年10月15日-19日
