为系统提升公司品牌战略理解与执行力，福庆木业举办品牌战略核心框架——“品牌三角形”专项培训会。本次培训特邀福庆品牌部经理张震担任主讲，公司全体管理人员深度参与，通过“理论精讲+实战通关”的创新模式，有效夯实了团队对品牌核心资产的统一认知与战略共识。
聚焦内核：
深度解析品牌战略三角形
培训中，张震经理立足福庆木业发展实际，对“品牌三角形”进行拆解。
张震经理强调，话语体系、产品科学和符号系统三位一体，是相互支撑、缺一不可的战略整体，是指导产品开发、营销传播、客户服务和内部决策的根本依据。而品牌的目的是销售和传播，让客户“买我产品，传我美名”，更是B2B企业长期发展的关键。
在品牌传播的过程中要秉持两大原则：值得回忆、乐于谈论。精准定义福庆符号系统的独特性，确保对外形象高度一致且富有感染力，通过元媒体、高炮、展会等形式高频曝光，成为可被客户感知、记忆的品牌。
张震经理指出，福庆一直以优质产品支撑”福庆LVL=高品质”的战略定位，凭借“高品质、高价值、高服务”在激烈的市场竞争中成为客户的购买理由，并持续输出“福庆LVL出口销量第一”的品牌谚语，抢占目标客户心智，在海外市场获得了高度认可。未来，福庆LVL要以成为“LVL建材国际第一品牌”的决心持续发展品牌势能，助力企业发展。
以考促学：
实战通关强化理解与落地能力
为确保培训成果切实转化为管理动能，全体管理人员参与通关考试，有效检验并加深了管理人员对品牌三角形的理解深度，真正实现了从“知道”到“会用”的关键跨越，为后续各部门在业务中精准践行品牌战略奠定了坚实基础。
战略升级：
统一共识驱动品牌价值持续增长
会议尾声，福庆木业常务副总经理胡云指出将“品牌三角形”融入企业运营全链条，是福庆木业强化品牌顶层设计、推动战略落地的关键举措。福庆团队要有品牌自信，向客户和市场不断输出“福庆LVL=高品质”、“福庆LVL出口销量第一”等话语体系，不断巩固和提升福庆品牌在木业市场的核心竞争力与卓越价值。确保以清晰的品牌战略引领产品创新、服务升级与市场开拓，驱动公司实现可持续的高质量发展。
本次“品牌三角形”专项培训，不仅显著提升了管理团队的专业素养，更在公司内部凝聚了强大的品牌共识。全体管理人员对福庆品牌的核心内涵与发展方向有了更深刻、更一致的把握，极大提升了跨部门协作效率与市场响应能力，为公司的长远发展注入了新的力量。
注：
出口销量第一*
*来源：弗若斯特沙利文，基于对中国板材出口市场的研究；按2023年至2024年自中国内地（不包含港澳台地区）向全球各大国家/地区所出口的LVL类产品销量计；于2025年3月完成调研。
福庆LVL，出口销量第一*
