为进一步赋能核心战略与管理升级，福庆木业围绕“择高而立、深耕共赢”主题，举办培训会议。本次会议集结公司核心骨干与外部专家，从战略设计、产品创新、组织发展到人效提升，展开深度赋能，为持续领跑全球LVL市场凝聚新共识、注入新动能。
数字筑基：一体化HR平台提升组织效能
会议伊始，特邀嘉宾上海利唐信息科技有限公司数字化解决方案架构师陈冲为全体管理人员进行i人事系统培训，让事务性HR效率提升40%，让团队聚焦高价值创造同步落地。
钉钉+HR一体化：移动端完成入职、考勤、培训全流程，消除多系统并行痛点；
数据主动服务：合同到期提醒、生日祝福等12类场景化推送，提升员工体验。
文化塑魂：在成就他人中绽放自我
供应二部副总监葛志国提出深刻洞见：“减少内耗就是解放生产力”。
破除协作壁垒：直指本位主义、信息孤岛、目标模糊三大症结；
推行主责制：以三个石匠寓言警醒团队——卓越者看见“建造大教堂”的使命，而非仅“凿合格石头”；
非职权影响力：通过情感支持、跨部门连接、精准设定边界，实现无缝协作。
战略制胜：择高而立，锚定全球标杆
贸易一部总监助理金月在《战略设计》模块开宗明义：“位势决定未来”，并阐释了福庆以“世界最大LVL制造服务商”为终局目标，坚持“出口销量第一”战略路径：
对标世界级标杆：深度剖析日本友商，聚焦“研产供销服”全链条升级；
构建绝对差异化：在产品战略中要“断舍离”，砍掉低端市场与同质化产品，集中资源打造LVL超级单品；
价值创造公式：通过“价×量－本=利”实现复利增长，以“高品质”心锚取代价格战。
产品攻坚：深度聚焦铸就品牌护城河
厂长助理胡旭指出“降价等于降低品质标准，终将导致客户流失与品牌贬值”，并阐释《产品战略》核心策略：
战略取舍：退出低端市场及同质化产品，专注LVL大单品；
三层壁垒构建：
1、用户层：客诉24小时响应机制，准时交付率达99.5%；
2、品质层：通过JAS认证，建立全流程可追溯的“零缺陷”体系；
3、品牌层：强化“全球每三栋房屋必用福庆LVL”的认知烙印。
组织裂变：从人才梯队到绩效飞轮
人资行政中心经理陈亚青在《组织发展》模块揭示硬核法则：“组织是第一生产力”：
搭班子：一号位必须是首席人才官，中高层成为人才第一责任人；
特种兵计划：海外大客户开发经验≥2个、地推≥1月者优先，985/211管培生定向培养；
绩效飞轮驱动：建立“学练考赛”机制，通过“标杆复制-领导帮扶-师徒传承”实现人才裂变。
客户深耕：成就大鲸鱼，实现价量双增
进口部经理张腾飞在《用户战略》中亮出关键路径：“成就新大客户是最高效增长引擎”：
锁定20%核心客户：日本/澳洲头部建材商、品牌建筑商、高端门企；
三维作战体系：
1、空军（社媒）：linkedIn/TikTok立体渗透
2、海军（平台）：谷歌独立站+阿里国际站精准获客
3、陆军（地推）：一把手负责制攻坚大客户
战略定价法：基于品牌赋能与用户定制突破成本定价陷阱。
财务护航：三算定赢守住生命线
供应一部总监助理韦旺强调通过财务与预算管理筑牢根基：
三算定赢：“先预后算再做”，以“现金为王、利润导向”绘制增长地图；
业财融合：月度经营会透析三张报表，七大指标精准排雷，应收账款“宁失订单不做赊销”、固定资产“能租不买、以销定产”、库存实施“小米式未买先卖”模式。
人才与平台共筑世界级机会
会议尾声，常务副总经理胡云以 “人才＋平台=机会” 为核心发表战略总结：
择高而立：全员要以“世界最大LVL服务商”为标尺，在战略卡位、产品创新、客户服务上持续攀高；
互相成就：
1、平台赋能人才：通过“三高机制”（高目标、高成长、高回报）打造特种兵孵化器；
2、人才反哺平台：以“日拱一卒”的韧性深耕用户价值，将个体突破转化为组织动能；
3、决胜公式：人才敢闯敢拼的锐气 × 福庆全球领先的平台 = 改写行业格局的历史性机遇。当我们成就客户、成就伙伴时，终将在成就福庆的伟大征程中成就自我！
从战略端的“择高而立”到组织端的“人才裂变”，从用户侧的“大鲸鱼深耕”到文化层的“成就他人”——福庆木业正以战略定力、组织活力、文化合力，构建通向世界级企业的三位一体引擎。
