当存量竞争成为各行业的普遍常态，那么实现增长突围的方舵和引擎到底又在哪里？
△ 首期核心经销商店效倍增战略峰会
11月5日-6日，大王椰首期核心经销商“店效倍增”战略峰会在总部圆满召开，以 “店效共识” 为锚点，共同推动商、店、人向着”能力型增长”再跃进一步。
01、深度共识店效倍增战略
聚焦能力型增长
当前，体系的增长不再取决于粗放的资源投入，在于对单店价值的深度挖掘与运营效率的极致提升。
店效倍增也不只是一组组数字目标，而是大王椰零售转型的核心抓手。
△ 新材料公司总经理-朱春放讲话
△ 板材事业部负责人-黎黎讲话
会议中强调，唯有打破对过往路径的依赖，聚焦能力型增长，通过系统性的思想转变和动作革新，才能实现业绩、店效、组织的三维升级和蜕变。
02、拼店效丨推旗舰丨建组织
三位一体齐并进
公司持续推动精细化运营，在1.0、2.0、3.0产品矩阵结构上再整合升级，制定更精准的销售策略，优化门店运营流程，形成一套行之有效、可复制推广的门店SOP标准作业程序。
△ 门店经营部负责人-丁彭新讲话
△ 产品中心-鲁苗苗分享
大王椰旗舰系列作为价值破圈利器，美学价值、进口品质等优势显著，其推广技巧成为训战重点；赋能门店掌握旗舰产品的推广策略，深刻理解并释放其核心价值，摆脱低水平价格战，引领消费和行业发展升级。
△ 门店经营部-林可分享
组织配称的高度将决定增长的天花板，总部与经销商共同为门店的人员管理提供坚实支持，明确管理核心，拒绝躺平，破除畏难情绪，直击认知不统一、执行乏力等卡点。
03、在共识中打磨方案
在共识中坚定执行
训战现场，参训者热情高涨，他们立足自身区域实际情况，锚定阶段性进取目标，围绕增长指标展开深入全面的精准研讨，并将共识转化为具体的实操方案。
△ 作战方案讨论、制定与分享
△ 公司高管点评
带着各自区域的实况与卡点痛点，大家制定方案、讲解方案，接受高管与同行的点评，再进行迭代优化。
一次次思想碰撞与方案的打磨，深深扎根于每一位参训者心中，成为共同的信念与行动指南。
04、专业系统赋能支持
让能力型增长行而有效
会议强调各地经销商需在培训赋能、店效物料、激励及时性等方面要落实到位，形成闭环。总部将以更专业、更及时的资源给予支持，降低客户的运营风险，让大家通往店效倍增的成功道路上更加顺畅。
△ 参训人员就店效战略思考、划重点
让能力型增长有章可循，行而有效。
通过专项培训，赋能客户在门店拓展、店效管理、店态标准、支持政策等方面掌握核心技巧与方法，让“拼店效、建好店、好组织、推旗舰” 的核心逻辑根植于每个人心中。
△ 首期核心经销商店效倍增战略峰会
共识不是终点，而是执行的起点。
共识战略方向、共识目标执行、共识过程管理、共识结果目标，让聚势的力量转化为倍增的动能，全员一致行动，终以店效倍增的胜利带动全局的胜利。
