打破板材经营增长瓶颈，“实木定制”转型已然成为经销商破局的优先选择。为凝聚经销商伙伴核心力量，大王椰“首期实木定制经销商盈利倍增战略峰会”于11月9-10日在总部成功召开。
△ 首期实木定制经销商盈利倍增战略峰会
本次训战峰会是一场战略共识会、一次行动部署会，通过深度研讨与实战规划，为经销商伙伴指明盈利倍增清晰路径，以共同铸就木事业增长新引擎。
01、凝聚共识，升维思考
开启实木定制领先性增长
会议开篇即聚焦于“大王椰实木定制模式”的共识与塑造，在当前市场环境下，从板材经营向高价值的实木定制模式拓展，既是行业趋势的领先布局，更是经销商破局的必然选择。
△ 实木定制事业部负责人-何炜明讲话
会议深度剖析了实木定制的底层逻辑，紧密结合用户核心需求与行业痛点，阐述大王椰实木定制在产品差异化、门店价值呈现与经销商盈利提升上的独特优势。
△ 首期实木定制经销商盈利倍增战略峰会
参会经销商与公司各方达成关键共识：唯有坚定转型，才能在市场竞争中实现“高维打低维”，让“店效与销量双增长” 的目标更加具有可行性，继而开启全新的增长曲线。
02、明晰路径，降维打击
系统布局盈利倍增关键点
共识之下，路径至关重要。此次大王椰实木定制经销商盈利倍增战略峰会围绕“成功方程式=方向×组织×能力”的核心逻辑，系统发布了年度运营方案与城市运营节奏。
△ 实木定制市场部负责人 - 陈威
全国实木定制经销商要全力打入招商攻坚战，应用科学的招商公式，将招商动作流程化、专业化，提升招店转化率，快速打开目标市场。
△ 品牌中心建店设计部负责人 - 卢艺
在店效倍增项目执行上重点部署“针尖战法”与“灯塔行动”，以最快速度、最高标准建成“本地第一店”，通过分类型、分步骤、分目标的精细化建店与管理，攻克门店运营痛点，建立可复制的盈利模型。
△ 实木定制门店经营部负责人 - 刘家臣
组织强则增长稳，大王椰实木定制盈利倍增战略峰会明确“经销商组织站第一位”的理念，解析并共识招店、建店、店效、旗舰运营、组织管理及提货转化六大职能及核心能力，推动组织能效全面发挥。
△ 训战作战方案讨论、制定与分享
会议还分享了包含目标、组织、产品、供应链等在内的“实木定制城市运营10大方略”，从运营方略的落地拆解，到分组作业、方案评审等实战打磨，让“升维思考、降维打击”转化为可执行的速效动作，为实木定制转型提供系统支撑。
03、聚势倍增，重在行动
共铸价值增长新引擎
集团董事长在总结发言中回望了实木定制的探寻历程，强调这是企业转型的战略必然，明确品牌定位与项目分批推进计划，对经销商伙伴提出“深共识、强能力、重落地”的新期待。
△ 大王椰集团董事长 - 顾国良讲话
增长不是偶然，是能力倍增的必然，我们要实现组织能效的最大化，深度打开共识能量场，明确盈利路径，高效管好人商店，最终将战略共识凝聚成店效倍增的战斗力。
△ 各地经销商训战团队签署军令状
在训战会的最后，大王椰实木定制经销商纷纷签署军令状，将共识转化为责任和行动力，坚决推动“组织、能力与管理”三维倍增，共同铸就未来可持续增长的价值新引擎。
