当行业内卷加剧，供应链的协同效能成为破局关键。12月15日，“聚势倍增，链动百亿”大王椰2026核心供应商大会在集团总部隆重召开。
△ 参会人员合影
大会以2025年“店效倍增”战略落地成果为基石，推动供应链升级、产品创新与品质输出，凝聚核心供应商共识，为冲刺百亿目标构建协同共赢的增长生态。
01、做强供应链闭环
实现平台价值共生
大王椰新材料公司总经理朱春放开篇定调，阐明大王椰在复杂环境下的破局路径，公司正展开聚焦核心供应链、精简SKU等动作，以实现订单交付周期缩短，确保主辅材料精准匹配市场需求。
△ 大王椰新材料公司总经理-朱春放
基于2026年的总体发展目标，朱总从整个产品与质量供应策略上强调：公司要紧握板材、实木定制、家具板三大产品线，明确实木定制、家具厂通路、布局优化、店效倍增等关键增长路径。
△ 会议现场
数字供应链体系的闭环建设是大王椰的核心竞争力，公司将继续以“平台思维”赋能供应商，共建行业引领性的协同平台，实现价值共生。
02、策略落地拆解
产品、供应、市场协同破局
各核心部门负责人围绕战略落地拆解路径，供应链中心李军锋复盘2025年集采成效，提出“好全真快”供应链建设新目标：以全系列原材料集采降本增效，并统一质量标准、强化过程监督保障品质；以订单V3.0升级、花色SKU聚焦提升库存周转，同步布局海外供应链，实现“品质好、品类全、品牌真、交付快”的协同升级。
△ 供应链中心负责人-李军锋
△ 产品中心负责人 - 阮委振
产品中心阮委振从趋势洞察切入，明确2026年研产重点：聚焦渠道需求升级产品矩阵，搭建高效研产交付链路。针对质量管控，产品中心基于数据的问题靶向治理方案，通过标准升级、供应商赋能与激励机制，推动产品质量迭代。
△ 板材事业部负责人-黎黎
板材事业部黎黎则从市场端发力方面，阐述“店效倍增”战略升级路径：以“打调招”三位一体深耕渠道，实现标杆打造与全国营销战役拓量，并向供应链提出品质、交付、研发协同需求，形成产销联动。
03、表彰优秀伙伴
以共识行动践行共赢理念
三位优秀供应商代表先后分享了实战经验，印证“品质、成本、交付、服务”四位一体的价值逻辑：以产品创新打造爆品，以价值创新突破内卷，为供应链协同共进提供先进范本。
△ 三位优秀供应商代表发言
会议颁发了“年度战略合作供应商奖、年度优秀供应商、年度最佳质量奖、年度最佳交付奖、年度最佳服务奖、年度最佳新锐奖”等六项大奖，表彰年度优秀供应商在质量、交付、服务等方面的标杆效应，践行共赢理念。
△ 优秀供应商获奖合影
此次大会进一步加强了大王椰“总部牵引、产销联动、供应商协同”的增长体系。公司立足供应链核心优势，坚守品质底线，深耕价值创新，与核心供应商凝聚发展共识，在行业转型浪潮中，锚定可持续增长新目标。
