为聚焦品牌能力提升与客户价值创造，福庆木业召开2026年首次会议——《品牌训练营暨同心圆战略培训》，为新一年的发展方向定下核心战略，助力企业在变革发展中强基固本、聚力增长。
以训赋能，锻造岗位核心竞争力
“知识落地为能力，能力转化为价值。” 福庆木业总经理陈长华围绕品牌核心知识开展深度复训，特别以全季酒店特色早餐推荐为实例，阐释了“人人都是品牌推荐官”的逻辑。
本次训练营严格遵循 “应知-应会-应用” 全流程 SOP，采用“AB角”互问互答模式，分组PK。通过品牌培训知识点形成的措施工具，结合岗位实践创造客户价值，聚焦核心案例闭环共创分享。
通过本次兼具竞争性与实用性的培训，确保参训人员既 “懂理论”，更 “会应用”，让“创造岗位价值” 的核心目标深入人心。
以客户为中心，持续为客户创造价值
“客户是企业的生存之基，协同是发展之翼。” 福庆木业常务副总经理胡云以《客户同心圆战略》为主题，直面 “为什么必须客户在中心？”“以客户为中心对我有什么好处？”“我又接触不到客户我能做什么？” 三大核心疑问。通过现场互动问答的形式引导全员深入思考，参会人员结合自身岗位分享正反面案例，深刻阐明同心圆战略的核心目的——持续为客户创造价值。
针对 “为什么必须客户在中心？”，胡云总强调：客户付费是企业收入的唯一来源，客户满意才能订单稳定、企业盈利，进而保障员工薪资福利与发展空间；反之，任何岗位的疏漏都可能引发连锁反应，最终导致客户流失。客户在中心的战略意义，既是提升粘性的 “防守”，也是拓展市场的 “进攻”，更是长期发展的 “根基”。
面对 “以客户为中心对我有什么好处？”，答案清晰直白：企业的稳健发展是员工成长的后盾，每一次为客户创造价值的行动，都是个人职业发展的资本积累。而针对 “我又接触不到客户我能做什么？” 的困惑，她明确各部门并非 “职能岛屿”，要建立以客户为中心的闭环系统，明确六大部门核心职责与 “信息协同、行动协同、决策协同” 三大机制，推动企业向 “客户价值驱动” 转型。
变革2026 知行合一
“训战结合强本领，凝心聚力谋发展。” 本次培训既是对品牌建设经验的沉淀复盘，也是对同心圆战略的全面落地。从分组PK的实战演练到跨部门协同的深度探讨，福庆木业以严谨的组织、创新的形式、务实的内容，为2026年变革发展注入了强劲动力。
未来，福庆木业将持续深化训练营成果，把 “以客户为中心” 的理念融入每一项工作、每一个岗位，以更专业的能力、更协同的体系、更优质的服务，持续为客户创造价值，在 “强建体系，增长为王” 的道路上稳步前行，共同书写企业高质量发展的新篇章！
*来源：弗若斯特沙利文，基于对中国板材出口市场的研究；按2023年至2024年自中国内地（不包含港澳台地区）向全球各大国家/地区所出口的LVL类产品销量计；于2025年3月完成调研。
