为积极响应市场变化，持续提升产品竞争力，福庆家居于2026年1月30日成功召开“保质降本 增长为王”专题会议。福庆家居总经理陈长华、副总经理陈伟亮等公司高层领导及核心供应商代表，共同围绕品质提升与成本控制两大核心议题展开深入研讨，旨在通过部门联动与精准施策，共筑品质与效益的新防线。
会议伊始，福庆家居副总经理陈伟亮深入剖析当前家居行业市场环境与竞争态势。同时，他还对2026战略进行解析，详细阐述品牌三角形理念，强调2026年福庆家居将以品牌、产品、渠道为核心发力，品牌是引领，要提升知名度与美誉度；产品是基石，要加大研发投入；渠道是路径，要优化布局、加强合作，通过三者协同推动高质量发展。
研究院1.0体系、集采1.0体系、品管1.0体系以及品质督导1.0体系依次亮相，分别由福庆研究院院长韩建超、集采中心总监姜威、品管中心副总监何建、品管督导荣玉好四位负责人进行了详细阐述。研究院1.0体系聚焦产品创新与研发，通过技术革新提升产品附加值，为品质提升提供技术支撑；集采1.0体系优化采购流程，整合供应商资源，实现采购成本的精细化控制；品管1.0体系建立严格的质量管控标准，确保产品从原材料到成品的每一个环节都符合品质要求；品质督导1.0体系通过定期的品质检查与评估，及时发现并纠正生产过程中的问题，确保品质稳定。这些体系的建立与完善，为福庆产品品质提升与成本控制奠定了坚实基础。
作为会议的重要组成部分，核心供应商代表也积极参与了讨论发言，分享了各自在保质降本方面的经验与做法。他们表示，将与福庆家居紧密合作，共同优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，实现双方共赢。
福庆家居总经理陈长华对本次会议进行了全面总结与展望，他强调产品是企业制胜法宝，品质是福庆生命线，必须保证品质、控制成本以实现持续增长与稳健发展。2026年度，福庆将围绕全链路降本，由管理部门统筹牵头、业务部门高效协同、跨部门精准推进。以精准成本核算为基础拓宽降本路径，推动管理从“粗放式”向“精准化”转型，实现降本增效与业务发展双提升。总经理也对供应商的积极参与和贡献表示了感谢，并期待在未来的合作中继续深化交流、共创辉煌。
此次会议既是对过往工作的系统复盘，更是对2026年经营发展的科学谋划。与会人员纷纷表示，将深入贯彻会议精神，把管理创新要求与降本目标全面融入日常工作，以持之以恒的韧劲、务实扎实的举措，切实把会议成果转化为推动公司高质量发展的强劲动力。
此次“保质降本”专题会议的召开，不仅加深了福庆家居内部各部门之间的沟通与理解，也为公司与合作伙伴之间的合作奠定了更加坚实的基础。相信在双方的共同努力下，福庆家居将在品质与效益的道路上不断前行、再创佳绩！
