2025年11月8日，团圆集团月度会议在姜逸飞姜总的精彩主持下顺利召开。本次会议聚焦产能提升、质量管控与成本优化，各部门负责人围绕核心指标展开深入分析，为年终冲刺奠定坚实基础。
01、生产突破：合格率创新高，系统攻坚再升级
仁浩木业生产副总祁健汇报10月板材产量与质量成果，合格率突破99.67%，实现阶段性目标。针对不良品问题，提出系统解决方案：
压痕：推行“先锯边后热压”工艺。
排骨纹：优化原料渠道与工艺，控制使用周期≤3个月。
科技木皮重叠：优选供应商，加强压贴过程检查。
11月将围绕杉木基材目标，持续提升质量稳定性，向99.8%合格率迈进，同步推进安全生产与软环境建设。
02、财务洞察：多维分析数据，赋能经营决策
仁浩财务经理徐婷婷深入分析2025年销售收入与生产成本，对比A1、A2车间数据，梳理1-10月不良品处理情况及各品类销售占比，为明年战略规划提供数据基石。
03、行政保障：优化人力与项目，夯实运营基础
团圆行政部负责人姜逸飞通过离职分析、费用管控、考勤优化及项目申报总结，系统性提升组织效能。“十环认证”、“儿童认证”全面完成，为企业资质建设筑牢根基。
04、供应链优化：聚焦发货与花色，推动精准供给
团圆供应部负责人张道平分析10月板材发货数据与供应商环比增长，细化惠民板、护童板花色市场反馈，提出存在问题与改善方案，明确11月供应规划，持续提升供需匹配效率。
05、市场深耕：解析渠道与内容，强化品牌传播
团圆市场部负责人马云总结1-10月建店进展与元媒体宣传成效，公布花色销售数据——意境胡桃持续领跑，同步借助抖音流量分析，为内容营销与渠道建设提供策略依据。
06、财务推进：聚焦新商发货，优化利润结构
团圆财务部负责人魏从珊深入分析2025年新商发货进展，细化护童板、惠民板销售与净利润表现，结合合作保证金管理，推动财务结构与业务发展协同共进。
07、战区布局：三大区负责人共策招商，精准客户画像
平台大区司令李万、皖豫大区司令姜亚东、苏鲁大区司令朱龙威分别分解11月销售任务，基于区域特性构建客户招商画像，为实现目标落地提供执行路径。
08
荣耀加冕：多元奖项激励人心，标杆引领新风尚颁奖环节涌现一批标杆人物：
招商冠军 姜亚东
微信宣传之星 司小津
抖音宣传之星 周凡（周琛代领）
他们以实绩彰显价值，激发团队持续突破。
09、重构战区与绩效，强化组织效能
团圆集团副总丁善东从品牌展示、战区规划、绩效改革三方面作总结部署：
- 强化河南、江苏标杆店建设，提升品牌传播力
- 整合三大战区，实现“统筹管理”与“内培通道”双目标
- 推行“由下而上”的绩效方案，激发团队自主性与信心
- 深化“一把手责任制”，强化价值创造与监督管理
十一月是收官之月，更是启程之时。全员将围绕新战区、新绩效、新目标，以统筹之智、执行之力，共同打赢年度收官之战！
改革激发活力，执行决定成果。同心致远，使命必达！
