2025年12月8日，团圆集团月度经营会议在行政部周凡主任的主持下顺利召开。会议围绕生产质量、成本管控、市场拓展及组织效能等核心议题展开深入复盘与规划，旨在夯实年度收官基础，明确未来发展路径。
生产复盘：聚焦质量攻坚，严控不良品
仁浩生产副总祁健汇报了11月三大基材产量与合格率达成情况。会议深入剖析了吸胶起皮等质量问题根源，并提出针对性工艺改进方案，如定时清理胶棍、加强机台清洁等。会议强调，“服务至上、品质第一”是生产部门的核心理念，要求全员从自身出发，确保产品质量稳步提升。12月，生产将围绕既定目标产量进行分解，并持续攻坚质量稳定性。
财务分析：透视经营数据，预警成本风险
仁浩财务负责人徐婷婷详细汇报了公司11月的销售毛利、成本结构及客户品类分析。数据显示，公司面临管理费用过高、毛利率下降等挑战。会议对滞销库存等问题发出风险预警，并强调通过提升产能与效率来改善盈利。会议要求销售端强化订单质量，停止接收低标准临单，以优化整体财务结构。
行政项目：优化费用管控，夯实运营保障
团圆行政部主任周凡汇报了11月离职率分析、各项行政费用管控成果及项目申报进展。其中，电费、招待费等费用环比有所下降，考勤管理得到显著改善。“科技型中小企业”申报已完成，私车公用等制度流程正持续优化。12月，部门将重点推进制度流程梳理与年度项目收官。
市场拓展：深化渠道建设，强化品牌赋能
团圆市场部负责人马云汇报了1-11月渠道建设成果；元媒体门头项目验收有序推进。新品推广初见成效。新媒体板块运营数据稳步增长，直播转化工作已规划启动。会议还重点介绍了“家文化”主题展厅的设计理念与未来运营规划，旨在打造品牌体验新标杆。
销售与供应：协同冲刺目标，规范运营流程
苏鲁大区司令朱龙威、皖豫大区司令姜亚东、平台大区司令李万汇报了12月销售目标、招商计划及具体行动路径，强调在招商“黄金窗口期”主动出击。为实现目标落地提供执行路径。
优化闭环管理，强化协同提效
团圆集团副总丁善东代供应部总结了11月供应情况，并针对订单处理、商标管理及供应链闭环流程中存在的漏洞，提出规范与改善要求。会议明确，需强化部门间协同，确保销售订单的及时反馈与高效交付。
标杆领航：荣誉激励，凝聚奋斗力量
会议表彰11月业绩先锋和榜样之星：
- 招商冠军 张梦龙
- 护童板销售冠军 胡卫波
- 师徒结对子榜样之星 赵大伟、张康阳
- 宣传之星 岳显、司小津
- 他们以实绩彰显价值，激发团队持续突破。
战略总结：强化责任意识，推动自我革新
会议最后，团圆集团董事长陈浩作总结部署。面对当前市场环境与成本压力，公司将持续推动流程制度优化，弘扬“自查自纠”文化，并强化岗位责任与执行力。会议强调，“人品即产品”，要求全体员工以创造价值为导向，打破思维定式，共同应对挑战，为企业的可持续发展贡献力量。
